Optimisation de la performance
Bernache Conseil détient une expertise variée en gestion et optimisation de la performance, tant en contexte opérationnel qu'en situation de projet:
Amélioration des pratiques de projet
Votre projet va mal et vous avez besoin d'en améliorer la gouvernance ou plus généralement les mécanismes de fonctionnement et méthodes de travail? Faites-nous appel! Nous avons une historique en redressement de projets et pourrons mettre en place des règles de fonctionnement éprouvées et conformes aux normes internationales dans le domaine.
Indicateurs de performance de projet
Bernache Conseil développe des KPI spécifiques de suivi et contrôle opérationnel des projets selon le besoin du client.
Ces indicateurs sont déployés pour apprécier la performance des projets: valeur acquise, IPC, IPD, indicateurs de suivi à codes RVB (pour coûts, échéanciers, qualité, risques, enjeux...).
À partir de ces indicateurs, afin de vous offrir une vue à 360⁰ sur la santé de votre projet, Bernache Conseil développe des tableaux de bord (dashboard) personnalisés de suivi de projet.
+ PHOTO D'UN TABLEAU DE BORD DE PROJET
Indicateurs de performance opérationnelle
Dans les opérations quotidiennes d'exploitation, où la maîtrise de la productivité est une clef du succès, les KPI sont de puissants outils d'aide à la décision. Comme en contexte de projet, ces indicateurs sont eux aussi généralement présentés dans un tableau de bord (dashboard) opérationnel conçu selon les besoins du client.
Optimisation et réingénierie des processus opérationnels
Lorsque vos processus opérationnels ne vous offrent plus le plein potentiel de croissance que vous souhaitez ou deviennent inefficients au point de générer des pertes financières, il est certainement temps de contacter Bernache Conseil. Nos méthodes qui s’appuient sur le Lean Six Sigma vous aideront à identifier les sources de gaspillage opérationnel et à réviser les processus en place en vue de les optimiser.
